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深化改革、创新发展----为把国储打造成为现代化企业集团而努力奋斗

  2018-01-24

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2018年1月24日,澳门新葡6688662018年度工作会议在北京顺利召开。会议的主要任务是全面总结集团2017年工作,分析当前企业内外经营形势,并对2018年经营发展重点工作做出安排部署。澳门新葡668866董事长陈义和出席会议并发表了重要讲话。董事会及经营班子领导,集团职能部门负责人,各平台管理企业经营班子成员,各直管企业主要领导,各业务管理平台所属分子企业负责人及分管经营、财务的班子成员等共210多人参加本次大会。

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会议全面总结了2017年各项工作,并对2018年工作进行了安排;会议认为,2018年集团要严格按照集团董事会及陈义和董事长的统一部署,以“三个统一”和“提高实行力”为指引,积极顺应国家经济形势和能源产业发展趋势,牢牢把握体制改革总要求,重点抓好对存量项目和增量业务,要通过“瘦身”和“聚焦”,突出主营业务,对增量项目的选择,要坚持科学决策、严格决策程序;强化集团金融业务能力,加大资本运作力度,努力实现金融资本和产业资本的良性互动。突出绩效导向,严格考核机制,实施激励计划,用数字说话,依靠业绩发展。积极实施“百人计划”,加大人才培养力度,创造特殊条件,推进青年人才脱颖而出。进一步按要求推进深化改革,根据集团业务发展需要,强化集团领导班子、职能部门和管理平台的管控意识和服务意识,明确责任落实。

    陈义和董事长在讲话中指出,2017年集团上下坚定不移推改革,持之以恒强管理,一体化管理平台搭建完毕,投资经营管控有力,市场营销开局良好,工程建设有序推进,基础管理全面提升,特别是LNG国际贸易取得重大突破,区域化战略布局又有新发展,多元化发展取得了新业绩。

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陈义和董事长强调,集团2018年工作要认真贯彻十九大精神,结合国家能源产业新要求,进一步深化改革,准确把握经济发展新常态带来的机遇与挑战。对2018年工作提出了五点要求:一是必须继续深化改革,要加大力度巩固阶段性的改革成果,遵循“强化宏观决策、整合优质资源、提高协同效率、切实服务一线、降低经营成本”原则,坚持问题导向,从创新人力资源管理机制入手,重点落实改革分配机制,加速人才培养使用。二是必须加强集团内部协作与协同,坚持“盘活存量、扩大增量、优化结构、防范风险、提质增效”和“有所为,有所不为、稳重求进、稳中求新、稳中求效”的总体思路,在“金融支撑产业、产业支撑金融”上有新作为,在“产业支撑资本、资本支撑产业”上有新突破。三是多措并举盘活资产存量扩大增量,加快处置不良资产、沉淀资产和闲置资产,达到以存量换增量,以存量换效益;做好重点上马项目的调查研究,防范投资风险。四是确保安全生产,一定要强化安全意识,层层落实安全目标责任书,加大安全监控监管力度,务必做到安全生产警钟长鸣,常抓不懈。五是做好党建工作,全面加强集团党建工作,坚持党委统一领导,坚持围绕经营抓党建,抓好党建促发展,把党建工作与集团的经济中心工作同部署、同落实、同检查、同考核;培育好企业学问,促使集团上下齐心协力,以艰苦奋斗、攻坚克难的决心和勇气迎接新的挑战。

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签订2018年工作目标责任书


   会上,陈义和董事长与澳门新葡668866签订了2018年目标责任书。大会还对荣获2017年度先进集体和个人进行了表彰。

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陈义和董事长为做出特殊贡献奖的团队颁奖

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  涂江军副董事长为获得市场开拓先进单位的企业颁奖


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任晋阳副董事长为获得优秀管理团队的部门颁奖


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